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有一種信念使人追求卓越，有一種精神使人奮斗不息，有一種情懷使人產(chǎn)生共鳴。一個(gè)個(gè)勞動(dòng)模范就像是一座座精神豐碑，引領(lǐng)著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展。幗國(guó)建功展風(fēng)姿，獻(xiàn)身職業(yè)譜新曲。在幕墻廠家宏鑫源的各個(gè)工作崗位上，隨處閃現(xiàn)著女性的倩影，她們以女性特有的溫柔、善良、熱情、細(xì)致、堅(jiān)韌。踐行著“誠(chéng)實(shí)良善，相融共贏”的核心價(jià)值觀，她們長(zhǎng)年累月兢兢業(yè)業(yè)，創(chuàng)造了非凡的業(yè)績(jī)，演繹著幕墻廠家宏鑫源女員工的職業(yè)風(fēng)采。

榜樣工匠，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量。幕墻廠家宏鑫源邵瑞芳率先垂范，用實(shí)際行動(dòng)行動(dòng)詮釋了這一理念。2020年，節(jié)能倉(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、出現(xiàn)大量呆滯庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)存放混亂的情況，影響了各個(gè)部門甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的正常運(yùn)行，同時(shí)面臨ERP上線的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，幕墻廠家宏鑫源邵瑞芳臨危受命，在2021年初接受主導(dǎo)圍護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)科的管理工作，以此為過渡，在8月份又接受節(jié)能倉(cāng)儲(chǔ)科的管理工作，被公司委任倉(cāng)儲(chǔ)管理部部長(zhǎng)一職。上任后她開始負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作、系統(tǒng)改進(jìn)和優(yōu)化。她深知工作責(zé)任重大，自己工作的好壞與系改的成敗息息相關(guān)。“迎難而上，連續(xù)作戰(zhàn)，追求卓越”這是邵瑞芳的一貫工作作風(fēng)。接受任命后，她就以最快的速度與生產(chǎn)鏈部門達(dá)成了有效溝通，獲取到了關(guān)鍵信息，在接手圍護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作后2月有余復(fù)合板車間芯輔材庫(kù)存總量降低39%，其中高價(jià)值的芯材降低64%，同時(shí)建立《復(fù)合板芯輔材提報(bào)流程》，優(yōu)化《圍護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨流程》，接手節(jié)能倉(cāng)儲(chǔ)科管理工作1月有余，長(zhǎng)達(dá)1年時(shí)間未盤點(diǎn)出數(shù)據(jù)的海綿條在節(jié)能生產(chǎn)部的支持配合下盤點(diǎn)出數(shù)據(jù)，同時(shí)節(jié)能生產(chǎn)部積極主動(dòng)調(diào)用，庫(kù)存下降34%。幕墻廠家宏鑫源邵瑞芳始終堅(jiān)守公司領(lǐng)導(dǎo)的管理方向，向制度規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化靠攏，同時(shí)為系改的如期進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。

幕墻廠家宏鑫源前期在和生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門同事交流中，她總結(jié)出大量的思路，制定出可行的系改方案，后期通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理方案的優(yōu)化及生產(chǎn)部門的強(qiáng)有力的支持，逐步克服長(zhǎng)期以來存放混亂、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的難題，同時(shí)為配合ERP的上線工作，提前進(jìn)行庫(kù)區(qū)庫(kù)位的規(guī)劃，解決亂放混放的問題，為提高內(nèi)外部客戶滿意度不斷努力。任職期間，邵瑞芳針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的關(guān)鍵性問題及日常發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合實(shí)際情況提出可行性方案，逐步進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的改進(jìn)和優(yōu)化，將工作的重點(diǎn)難點(diǎn)克服并落實(shí)、執(zhí)行下去，以一種全新的管理方針，讓倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)重要的中樞部門，重新活躍在生產(chǎn)鏈及供應(yīng)鏈的中央，方便各部門工作開展。邵瑞芳兢兢業(yè)業(yè)、追求卓越，是以工作為本的最佳實(shí)踐者。

2016到2021年初，在接手綜合管控部的五年間，幕墻廠家宏鑫源邵瑞芳結(jié)合節(jié)能生產(chǎn)部的實(shí)際情況，逐步推動(dòng)節(jié)能板生產(chǎn)成本的控制工作，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)成本降低，提供數(shù)據(jù)依據(jù)。在制度流程方面，她膽大心細(xì)，明察秋毫，深度優(yōu)化多項(xiàng)規(guī)章制度；在合同管理方面，她針對(duì)合同的全流程進(jìn)行把控，協(xié)同銷售部、采購(gòu)管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、客戶服務(wù)科，從各個(gè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，為公司提供分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)合同臺(tái)賬，促進(jìn)合同的全面正常履行。針對(duì)加祥總提出的原材庫(kù)存量大，占?jí)嘿Y金多的情況，她及時(shí)制定改進(jìn)政策，持續(xù)改進(jìn)工作，共盤活資金99.27萬元。在重大任務(wù)攻關(guān)面前，幕墻廠家宏鑫源邵瑞芳敢為人先、攻堅(jiān)克難，始終活躍在運(yùn)營(yíng)工作的第一線。